EU shipping policies need to be globally focused

Une étude de Monitor Deloitte a déclaré que pour que le marché du transport maritime dans l'UE se développe, il doit reconsidérer sa politique maritime actuelle afin d'adopter une stratégie plus globale.
L'étude a été commanditée par l'Association des armateurs de la Communauté européenne (ECSA) en tant que contribution utile à l'examen de longue date de la politique actuelle de l'UE en matière de transport maritime. La révision a débuté en 2015 avec un examen à mi-parcours de la stratégie de transport maritime 2009-2016.
L'étude Monitor Deloitte montre que l'UE dispose d'un régime concurrentiel global en matière de mesures fiscales et sociales ainsi que de registres de qualité et d'une solide base de compétences. Cette combinaison confirme le statut actuel de l'UE en tant que «lieu attractif» pour les activités maritimes.
"Il est encourageant de voir que l'UE est dans une bonne position et n'a pas besoin d'un changement radical de politique. Mais la concurrence mondiale est féroce et nous ne pouvons pas tenir notre position pour acquise ", a commenté Niels Smedegaard, président de l'ECSA.
"L'étude montre qu'il existe un certain nombre de lacunes politiques qui doivent être abordées, d'une part pour maintenir, puis pour renforcer encore davantage la position concurrentielle de l'UE. Nous avons un momentum unique pour le faire maintenant avec l'année maritime de l'UE. Nous proposons donc cette étude comme base de discussion sur la stratégie de transport maritime de l'UE pour la prochaine décennie ", a ajouté M. Smedegaard.
"Nous avons besoin d'une politique extérieure de l'UE plus structurée pour tirer parti de ce rôle positif, similaire à celui existant pour l'aviation. Avec le protectionnisme en hausse à l'échelle mondiale, l'Europe devrait rester le champion du libre-échange ", a conclu M. Smedegaard.
L'étude compare le cadre politique global de l'UE pour le transport maritime avec les politiques de Singapour, de Hong Kong, de Dubaï, de Shanghai et de Vancouver. L'exercice de référence repose sur huit critères: fiscalité et incitations fiscales, disponibilité des services professionnels, facteurs réglementaires, économiques et politiques, compétences, attractivité du pavillon, facilité de faire des affaires, cadre juridique pour l'exploitation des navires et disponibilité des financements.

A study by Monitor Deloitte stated that in order for the shipping market in the EU to grow, it needs to reconsider its current shipping policy in order to adopt a more globally focused strategy. 

The study has been commissioned by the European Community Shipowners’ Association (ECSA) as a useful input into the long-standing review into the current EU shipping policy. The review started in 2015 with a mid-term review of the 2009-2016 Maritime Transport Strategy. 
The Monitor Deloitte study shows that the EU has an overall competitive regime in place for fiscal and social measures as well as quality registers and a strong skills base. This combination supports the current status of the EU as “an attractive location” for shipping activities.
“It is encouraging to see that the EU is in a good position and does not need a dramatic policy change. But global competition is fierce and we cannot take our position for granted,” Niels Smedegaard, ECSA President, commented.
“The study shows there are a number of policy gaps that should be addressed, firstly to maintain and then to enhance even further the competitive position of the EU. We have a unique momentum to do so now with the EU maritime year. We, therefore, offer this study as a basis for discussion on the EU shipping strategy for the next decade,” Smedegaard added.
“We need a more structured EU external shipping policy to capitalise on this positive role, similar to the one existing for aviation. With protectionism on the rise worldwide, Europe should remain a champion of free trade,” Smedegaard concluded.

The study compares the overall EU policy framework for shipping with policies of Singapore, Hong Kong, Dubai, Shanghai and Vancouver. The benchmark exercise is based on eight criteria: taxation and fiscal incentives, availability of professional services, regulatory, economic and political factors, skills, flag attractiveness, ease of doing business, legal framework for vessel exploitation and availability of finance.